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    淺談企業文化

    日期: 2017-07-17
    瀏覽次數: 47

    企業文化可以成就一個企業,也可以毀滅一個企業,所以企業文化絕不是裝點企業門面的擺設,而是每個成功企業必須具有的理念,同時也是成功企業邁向未來、贏得廣闊發展空間的法寶。

    每個國際知名企業集團都有自己的企業文化,企業文化是不能夠模仿和移植的。其關鍵在于“認準一個理、抓住一條線、堅持一顆心” 。在我國,新興的企業文化建設,以其人性化的管理適應了市場經濟的要求。

    這種人性化管理的企業文化最大特點就是以人為本,強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用,強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重全面發展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。注重人的潛能開發,不再單純依靠具體的規章制度約束員工,企業文化精神理念會滲透到企業每一個員工的心底,每個人都會感覺到企業無時無刻不在關愛著自己,將自己的利益與企業利益隨時聯系在一起。一套成功的企業文化是能夠從人的思想意識中起到管理作用的。當然,企業文化管理也是建立在一定的基礎管理之上的,諸多模式企業文化有著各不相同的成長基礎。

    企業文化是一個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化,它可以分成四個層面。首先是表層的,即物質上的,這也是最可變的部分;其次是淺層的,即行為文化;第三層是中層文化,即制度文化;最后是深層文化,即精神文化,這是精髓部分,也是變化最小的部分。這是企業文化的構成要素。??

    企業實質上是一種團隊生產方式。團隊生產的意義在于多項投入在一起合作生產,得出的產出要大于各項投入在分別生產的產出之和,即實現1+1大于2的功能。如通過團隊生產所獲得的產出大于各隊員分別生產的產出之和加上組織和約束團隊成員的成本,那么,團隊的產生就有了它存在的意義。然而,在團隊生產中,參與合作的隊員的邊際產出并不是可以直接地觀察到的。因為,一個團隊向市場提供的是整個團隊的產品,而不是每個成員的邊際產品,而人的機會主義傾向便會誘致偷懶行為,使得團隊成員缺乏努力工作的積極性。由此可見,企業文化作為企業在生產經營中所體現出的一種“團隊精神”,是企業賴以成長的豐厚土壤。它能從根本上有效制約生產中的偷懶問題等道德風險,實現了“團隊生產”、“聯合勞動”的高效率。如企業不會因為公司領導層的變遷而引起公司具體行為的起落,具有持久性和延續性,這就是百年企業的立足根本。當然,同時也應該注意到,企業文化可能顯現出高度的“路徑依賴”(即人們一旦選擇了某個體制,慣性的力量會使這一選擇不斷地自我強化,并讓你輕易地走不出去),使之在演進中受到自身的障礙,因此企業的領導者應該有意識、有目的地塑造奮發有為的企業文化,并能不斷再造,適時創新、改變。

    企業作為一個由多個人組成的群體,其行為實際就是人與人的博弈過程?,F代企業的管理中核心競爭力、技術創新等方面都可以模仿的,但企業文化沒法模仿,企業文化是一個企業具有自身特點,根源于自身企業,在企業發展過程中,企業領導者和生產者所總結、積淀出文化與管理等方面的成就,為什么海爾的企業文化只適用在海爾自己,而別的企業在學習“海爾”文化之后,盲目的嫁接到自己的企業,沒有再產生又一個克隆的“海爾”呢!其實這些企業學習的結果就是學來了“皮毛”,舍棄“精髓”。所以,一個成功的企業必須有一套適應自身發展的,有自己特色的企業文化。

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